12月6日，勝幫科技項目管理部組織開展工程總承包項目管理對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀成果分享會。本次會議旨在全方位提升公司工程項目管理水平，搭建項目學(xué)習(xí)交流平臺，通過經(jīng)驗分享、亮點展示、對標(biāo)交流等環(huán)節(jié)，共同探索管理提升路徑，推動公司項目管理水平再上新臺階。

會議伊始，全體參會人員集中觀看了安全警示教育片，進(jìn)一步強化安全紅線意識，筑牢項目安全管理根基。隨后，項目管理部詳細(xì)介紹了本次對標(biāo)的組織背景、開展過程及核心目標(biāo)。在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，許昌金萌項目作為優(yōu)秀代表，全方位、系統(tǒng)性地展示了其在精細(xì)化管理方面的實踐成效與豐碩成果，為各項目提供了可借鑒、可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗。緊接著，其他各總承包項目部依次登場，分別聚焦進(jìn)度控制、合同管理、費用控制及安全質(zhì)量管理等關(guān)鍵核心領(lǐng)域，毫無保留地分享了各自獨具特色的管理亮點與行之有效的實踐經(jīng)驗。交流研討環(huán)節(jié)中，公司各部室與各項目部緊密圍繞分享內(nèi)容，結(jié)合自身管理實際，展開深入細(xì)致、全面充分的探討，在思想碰撞中凝聚智慧共識，為后續(xù)管理優(yōu)化明確方向。

會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話并強調(diào)，本次對標(biāo)分享會是公司深化項目管理提升的重要開端，各部室、各項目部要以此次會議為起點，持續(xù)性開展對標(biāo)工作，嚴(yán)格落實建標(biāo)、立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)全流程要求，確保對標(biāo)工作落地見效。各項目要對照優(yōu)秀找短板，深刻反思自身不足，制定針對性改進(jìn)措施，持續(xù)提升項目管理能力。

會議指出，勝幫科技黨委書記、董事長李昊多次強調(diào)，對標(biāo)管理是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措，必須切實推進(jìn)落實。本次會議正是對對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的進(jìn)一步深化，重點落實了領(lǐng)導(dǎo)班子在項目現(xiàn)場考察調(diào)研中提出的具體要求。通過全面細(xì)致的橫向?qū)Ρ确治?，精?zhǔn)查找出在項目管理中的差距與不足，進(jìn)而有針對性地加以改進(jìn)和完善，最終實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的顯著躍升。

會議對后續(xù)工作提出三點要求：一是迅速傳達(dá)落實，各部室及各項目部要即刻行動，在內(nèi)部及項目現(xiàn)場全面?zhèn)鬟_(dá)本次會議核心精神，確保各項要求精準(zhǔn)落地；二是健全長效機制，將對標(biāo)交流學(xué)習(xí)作為提升管理效能的重要抓手，持續(xù)深入開展相關(guān)活動，以實干求實效；三是強化宣傳推廣，精心組織最佳管理實踐系列宣傳報道，深入挖掘各項目管理中的閃光點與創(chuàng)新舉措，以生動鮮活的項目故事展現(xiàn)企業(yè)管理風(fēng)采。

此次分享會的圓滿落幕，成功為勝幫科技各總承包項目部構(gòu)建起經(jīng)驗互通、攜手共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺。各級管理人員將進(jìn)一步凝聚共識、形成合力，秉持目標(biāo)同向、思想同心、行動同步的理念，以清晰方向引領(lǐng)前行、以統(tǒng)一認(rèn)識匯聚力量、以整齊舉措保障執(zhí)行，心懷壯志、勇毅前行，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇，為勝幫科技高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。

勝幫科技副總經(jīng)理馮建華、孫濤，各部室主要負(fù)責(zé)人，項目管理部以及各總承包項目部代表，共計50余人參加會議。